「老杨会客厅」从麦德龙中国并购案反思外资零售给我们留下了什么

这两天，零售界风云再起，历时数载的麦德龙中国并购案终于尘埃落定，10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。这则消息让老杨感慨颇多，熟悉老杨的朋友们都知道，老杨曾经在麦德龙工作过近10年时间，期间先后任职客户经理、销售培训经理、商场总经理等多个职位，并曾赴德国麦德龙总部接受过运营系统培训，一定意义上可以说是麦德龙成就了老杨。而可能大多数朋友不知道的是，老杨也曾经在2014-2015年期间任职于物美集团，担任物美集团外埠大区采购总监。如今这两家喜结连理，对于老杨这位“曾经的曾经”来说，可谓是最好的结果。

有关麦德龙的特色，比如会员制、to B模式、现购自运、自有物业等等，我们曾在第一季“玩转会员制”中多次提及，这里不再重复。那么今天我们想聊的是，从麦德龙中国被并购看外资零售在华二十多年年风云的启示，因为，这既是外资零售在华大发展时代的结束，同时，也是本土零售业全面爆发的开始，也是面临新挑战开始。

从1995年麦德龙和家乐福进入中国开始，1997年的易初莲花、1999年的沃尔玛和欧尚等等……外资零售在中国经历了30年的高速发展期，不仅取得了商业上的成功，同时，也培育了一代中国零售人。可以毫不夸张的说，外资零售是中国本土零售人才的领路人和创业导师，今日中国本土零售业的爆发是在学习、模仿外资零售的过程中发展起来的，未来也许会实现新的超越。

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