来源: 阅读:1 2019-10-14 09:41:41
这两天,零售界风云再起,历时数载的麦德龙中国并购案终于尘埃落定,10月11日,麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。这则消息让老杨感慨颇多,熟悉老杨的朋友们都知道,老杨曾经在麦德龙工作过近10年时间,期间先后任职客户经理、销售培训经理、商场总经理等多个职位,并曾赴德国麦德龙总部接受过运营系统培训,一定意义上可以说是麦德龙成就了老杨。而可能大多数朋友不知道的是,老杨也曾经在2014-2015年期间任职于物美集团,担任物美集团外埠大区采购总监。如今这两家喜结连理,对于老杨这位“曾经的曾经”来说,可谓是最好的结果。
有关麦德龙的特色,比如会员制、to B模式、现购自运、自有物业等等,我们曾在第一季“玩转会员制”中多次提及,这里不再重复。那么今天我们想聊的是,从麦德龙中国被并购看外资零售在华二十多年年风云的启示,因为,这既是外资零售在华大发展时代的结束,同时,也是本土零售业全面爆发的开始,也是面临新挑战开始。
从1995年麦德龙和家乐福进入中国开始,1997年的易初莲花、1999年的沃尔玛和欧尚等等……外资零售在中国经历了30年的高速发展期,不仅取得了商业上的成功,同时,也培育了一代中国零售人。可以毫不夸张的说,外资零售是中国本土零售人才的领路人和创业导师,今日中国本土零售业的爆发是在学习、模仿外资零售的过程中发展起来的,未来也许会实现新的超越。
(正文已结束)
免责声明及提醒:此文内容为本网所转载企业宣传资讯,该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的,不代表本网站观点,文章真实性请浏览者慎重核实!任何投资加盟均有风险,提醒广大民众投资需谨慎!